مدیریت و وظیفه کنترل

برای مدیریت وظایف ونقش های مختلفی برشمرده اند اما به تعبیری وظایف مدیریت را میتوان در سه وظیفه برنامه ریزی ،هماهنگی و کنترل خلاصه کرد .
این وظایف به مانند پایه های یک سه پایه هستند که درصورت فقدان و یا معیوب بودن آن سه پایه امکان ایستادن نخواهد داشت
ازبین این وظایف شاید کنترل بار منفی را به ذهن متبادر میکند ولی از پایه های اصلی و تضمین کننده موفقیت یک نظام مدیریتی است .

هر نظام مدیریتی برای انجام این وظیفه فرایندهایی را تعریف و ابزارهایی را بکار میبرد که" شفافیت" یکی از ابزار های مهم و بسیار کم هزینه کنترل است که از مزیت پیشگیری بجای جلوگیری از تکرار ، درمقابل دیگر ابزارهای تنبیهی برخورداراست.

✔️متاسفانه از این ابزار به بهانه های مختلف کمتر
در حکمرانی و مدیریت کشور استفاده میشود
به عنوان نمونه عدم استفاده از این ابزار (شفافیت )در زمان تخصیص ارز دولتی است
دولت برنامه ریزی کرده و هماهنگی های جهت تخصیص ارز بین سازمانهای مختلف صورت داده است (هرچند به آنها نیز نقدها یی وارد است) ولی کنترل موثری با استفاده از ابزار شفافیت در موردنحوه تخصیص و نوع درخواست کنندگان صورت نداده که این مشکل به معضل تبدیل نشده و تا این حد تشدید نشود که بحران بی اعتمادی محصول این عدم شفافیت است

✔️اگر بپذیریم که ارز مال عموم مردم و در دست دولتمردان امانت است دانستن اینکه دولت این امانت را به چه کسانی و برای چه کاری داده است بر خلاف مصالح و امنیت ملی نبوده و نیست بلکه مخالف منافع گروهی خاص و سودجویان است

مرتضی یوسفی طهارم